Charlotte Jones Anderson à propos de transformer les Cowboys en équipe américaine

Au cours de l'été 2019, SB Nation a interrogé plusieurs femmes qui occupent ou ont occupé des postes de direction dans la NFL afin d'en savoir plus sur elles et sur le travail qu'elles effectuent. Cette série de questions-réponses met en lumière les femmes puissantes qui ont osé secouer l’un des plus grands clubs masculins du sport. Le premier de la série a été présentéRaiders PDG Amy Trask. Charlotte Jones Anderson est à côté.

Charlotte Jones Anderson est vice-présidente exécutive et directrice de la marque des Dallas Cowboys. Elle a rejoint l'équipe peu de temps après que son père, Jerry Jones, l'achète en 1989. Sa carrière à Dallas a commencé quand elle a aidé à mettre fin à une querelle entre Jones et des membres de l'équipe de pom-pom girls des Cowboys, qui a démissionné après des rumeurs qui circulaient sur le fait que Jones voulait faire de l'argent. leurs uniformes plus révélateurs et soulèvent les règles sur la fraternisation avec les joueurs.

Peu de temps après, le travail d’Anderson a évolué pour devenir quelque chose de beaucoup plus global. En 1997, elle a diffusé l'émission de la mi-temps de Thanksgiving Day sur la chaîne NBC et l'a produite sur plusieurs réseaux. Anderson a également supervisé la conception, l'incorporation des sponsors et le décor du stade ultra-moderne AT & T des Cowboys, où elle supervise également l'organisation d'événements de renom tels que le Super Bowl XLV, le match des étoiles NBA 2010 et les matchs 2014 de la NCAA pour hommes. Carré final. Elle préside la Fondation NFL depuis 2012 et fait également partie des comités de conduite, de santé et de sécurité de la ligue.

Note de l’auteur: Cette interview a été légèrement modifiée pour plus de clarté et de longueur.


Photo de Gary Miller / Getty Images

NATION SB: Avant votre arrivée à Dallas, vous travailliez dans la politique à Washington, DC, avec l’ancien représentant des États-Unis, Tommy F. Robinson. Dis-moi un peu comment tu s’occupe des pom-pom girls des Cowboys.

CHARLOTTE JONES ANDERSON: À l'époque, il y avait des crises partout.

Les pom-pom girls étaient l'une d'elles à l'époque, alors je me suis retrouvé à Dallas pour éteindre ce que je pensais être un feu immédiat, puis j'allais retourner à DC. Et pendant que j'étais ici, il [Jones] m'a demandé de rester. Et la première chose à laquelle j’ai pensé est: «Je ne sais rien de la gestion d’une équipe de football professionnelle.» Mais il n’a pas tardé à me rappeler qu’il ne l’avait pas fait non plus. C'était vraiment zéro pour nous deux.

Quand je suis arrivé ici, ma directive était plutôt fondamentale: «Trouvez un moyen de ne plus perdre d'argent. Et quoi que vous fassiez, ne ternissez pas l’étoile. "

Mon premier pas a été de quitter le camp d’entraînement de la Californie, où il passait de nombreuses années sous la direction de Coach. [Tom] Landry, et déplacez-le à Austin, au Texas. Et dans cette étape, c’était: «OK, que faites-vous ensuite?» C’est à vous de trouver ce qui coûte le plus cher.

SB: Quand vous avez commencé, avez-vous pensé que vous vous retrouveriez à votre poste actuel?

CJA: On me demande: "As-tu déjà rêvé que c’est là que tu serais?" [the answer is] "Non, absolument pas." Aucun de nous ne pensait être comme ça. C’est à chaque étape de la réalisation que nous avons réalisé que nous pouvions vraiment utiliser l’affinité que les gens avaient avec les Cowboys et les emmener dans un voyage pour vivre plus et devenir plus qu’une équipe qui joue le dimanche ou le lundi.

SB: Décrivez votre travail au quotidien et dans son ensemble.

CJA: C'est tellement englobant ce que nous faisons. Nous jouons au football et au-delà, nous avons développé les affinités de notre marque dans de nombreux aspects. De la construction d'un stade qui est évidemment la maison de notre jeu, à une myriade d'autres événements dans ce lieu. Nous avons un centre de pratique qui est maintenant un petit village, un centre d’événements qui accueille le football dans les écoles secondaires et des communautés entières d’enfants et de familles, ainsi qu’un hôtel et des restaurants.

Au jour le jour – il n’ya pas de jour en jour, car chaque jour est tellement différent et il ya tellement de différence au cours de la journée. Ce qui est cohérent chaque jour, c'est la responsabilité que vous avez avec la marque que vous êtes. Pour être le meilleur que vous puissiez être, être une source d'inspiration pour ceux qui vous sont associés. Et en cela, vous ne pouvez pas être exclu. Ainsi, chaque expérience que nous créons doit être une expérience accessible à tous.

Tout au long de mon parcours, j’ai eu beaucoup de mauvaises idées qui ne fonctionnaient tout simplement pas, mais vous devez essayer pour avancer et vous rappeler ensuite de vous en débarrasser rapidement si cela n’arrive pas. À chaque étape du processus, il n’y avait jamais «OK, voici votre projet, OK, voici votre prochaine étape». J’ai dû créer et définir ce projet en cours de route. Mon père, aussi visionnaire qu’il soit, n’est certainement pas un gestionnaire quotidien. C’était juste: «Aidez-moi à comprendre.» Et c’est une directive assez large avec beaucoup d’ambiguïté. Au fil des ans, j’ai constaté que j’étais vraiment à l’aise face à l’ambiguïté.

C’est très difficile pour moi de décrire ce que je fais, mais cela va d’une marchandise à une expérience de jeu, à une expérience de dimanche où les gens viennent déjeuner. C’est tellement englobant que vous essayez vraiment de créer et de développer une culture qui crée le meilleur moi de ce que nous sommes.

SB: Vous avez joué un rôle déterminant dans des tâches telles que la supervision de la construction du stade AT & T, ainsi que de The Star, un campus de 91 acres du siège social mondial des Dallas Cowboys et un centre de pratique situé à Frisco, au Texas. Pour vous, quels ont été les moments les plus enrichissants de votre carrière?

CJA: Je pourrais probablement dire que c'était la construction du stade ou du Star, mais je pense que l'expérience la plus enrichissante et la plus enrichissante a été notre association avec l'Armée du Salut.


Minnesota Vikings - Dallas Cowboys

Au début de ma carrière en 1996, j’ai appris que nous avions la capacité de devenir quelque chose de plus grand qu'un jeu. Et cela [with] notre influence et notre visibilité, que si nous nous associons à une organisation qui fait vraiment le plus grand bien dans la communauté et fait le travail que personne ne veut faire – reconstruire les gens – si nous pouvions leur apporter visibilité, sensibilisation et soutien financier, que nous faisions quelque chose d'incroyablement résolu.

Il y a près de 24 ans, nous avons lancé une campagne nationale avec l'Armée du Salut en vue de la campagne «Bouilloire rouge» le jour de Thanksgiving. Et cela seul au cours des 20 dernières années a permis de récolter plus de deux milliards et demi de dollars – avec un «B» milliard de dollars. Nous ne l'avons pas élevé [all but] nous avons créé une prise de conscience et une inspiration et incité les autres à soutenir le même objectif, qui est d'aider les gens.

SB: Vous occupez également des rôles de direction au sein d’un certain nombre d’organisations, telles que les Clubs Garçons et Filles d’Amérique, le Conseil des présidents du Texas Make-A-Wish-Wish, et bien plus encore. Comment conciliez-vous tout cela et élever une famille?

CJA: Attends, qui a dit qu'il y avait un équilibre? Je pense que c’est un défi auquel nous sommes tous confrontés, en particulier les femmes qui travaillent et qui souhaitent élever une famille et veulent tout avoir. Nous avons une forte tendance à nous battre pour ne pas être en mesure de donner 100% au travail, 100% à la maison, 100% pour nous-mêmes, pour nos enfants et pour la communauté. Ce calcul ne s’additionne pas. Pour moi, ce que j’ai trouvé, c’est que vous pouvez avoir un impact, une influence dans tous ces domaines, il se peut que ce ne soit tout simplement pas en même temps. Le pendule se balance – il se peut qu’un jour il devienne plus fort dans un domaine, un autre jour qu’il en soit un autre.

Nous sommes nos pires critiques et, si nous pouvions prendre du recul et admirer nos contributions sur tant de voies, nous pourrions peut-être nous regarder nous-mêmes et dire: «Vous savez ce que je fais est un excellent travail» au lieu de , "Je n'ai pas tout fait aujourd'hui"

SB: Avez-vous déjà rencontré des difficultés en tant que femme dans la NFL ou en tant que fille de Jerry Jones?

CJA: Je n'ai pas réellement ressenti l'impact d'être une femme dans le sport. En fait, j’ai eu plus de mal à être la fille de [Jerry Jones]. Mon père projette une ombre assez large et je peux prouver avec conviction que je suis ici à cause de qui je suis et de ma contribution, pas de ma lignée. Cela a toujours été plus une lutte pour moi que la part féminine.

Franchement, mon père était vraiment génial de souligner combien il était important d'être celui qui était différent dans la pièce. Il a été très positif en déclarant: «Vous avez une approche différente, vous avez une voix différente, vous avez un point de vue différent et nous avons besoin de cela à la table."

SB: Quel conseil donneriez-vous aux femmes qui veulent faire ce que vous faites?

CJA: Premièrement, je dirais de ne jamais sacrifier votre propre authenticité. Soyez vous-même et soyez votre moi audacieux, passionné et authentique.

Souvent, les jeunes femmes voient: «Ma seule opportunité est peut-être directement avec une équipe." Il y a tellement de choses qui touchent les équipes en compétition sur le terrain du point de vue des médias, de l'ingénierie ou de l'architecte – il y a autant de points de vente différents qui touchent le sport et qui sont impliqués dans le sport dans différentes disciplines. Il ya plus d’un rôle pour une femme dans le sport.

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